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माइक्रोसॉफ्ट के सत्य नडेला के अनुसार सभी बॉस और नेताओं को इन 3 बातों पर ध्यान देना चाहिए

17 सितंबर, 2024 03:03 PM IST

सत्य नडेला ने कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए नेताओं को आशावादी होने, ऊर्जा और स्पष्टता पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता पर बल दिया।

सत्य नडेला ने कहा कि नेताओं को बदलते समय के अनुसार खुद को फिर से ढालने की जरूरत है ताकि वे अपने कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकें “ताकि दुनिया एक बेहतर जगह बन सके”। लिंक्डइन के सह-संस्थापक रीड हॉफमैन से बात करते हुए, माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ ने तीन चीजें सूचीबद्ध कीं जिन पर नेताओं को ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

माइक्रोसॉफ्ट के सत्य नडेला ने नेताओं से खुद को नया रूप देने का आग्रह किया, कर्मचारियों को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने के लिए आशावाद और सॉफ्ट स्किल्स पर ध्यान केंद्रित किया। उन्होंने स्पष्टता और जुड़ाव की आवश्यकता पर जोर दिया, उत्पादकता विरोधाभास की ओर इशारा करते हुए कहा कि प्रबंधक सुस्ती महसूस करते हैं, जबकि कर्मचारी अधिक काम करने का अनुभव करते हैं। (एएफपी)
माइक्रोसॉफ्ट के सत्य नडेला ने नेताओं से खुद को नया रूप देने का आग्रह किया, कर्मचारियों को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने के लिए आशावाद और सॉफ्ट स्किल्स पर ध्यान केंद्रित किया। उन्होंने स्पष्टता और जुड़ाव की आवश्यकता पर जोर दिया, उत्पादकता विरोधाभास की ओर इशारा करते हुए कहा कि प्रबंधक सुस्ती महसूस करते हैं, जबकि कर्मचारी अधिक काम करने का अनुभव करते हैं। (एएफपी)

“मुझे लगता है कि आज दुनिया को नेताओं से किसी भी चीज़ से ज़्यादा आशावाद और ऊर्जा की ज़रूरत है। हर चीज़ पर निराश होना आसान है [but] सत्य नडेला ने कहा, “किसी भी नेता का मेरा सच्चा मापदंड यह है कि कौन किसी परिस्थिति में आकर स्पष्टता ला सकता है, ऊर्जा पैदा कर सकता है और अत्यधिक बाधाओं वाली समस्याओं का समाधान कर सकता है। जब तक आप ये तीन चीजें करते हैं, मुझे लगता है कि दुनिया एक बेहतर जगह होगी।”

माइक्रोसॉफ्ट के प्रमुख ने इस बात पर जोर दिया कि नेताओं को सॉफ्ट स्किल्स सीखते रहना चाहिए, जिससे उन्हें अपने कर्मचारियों को बेहतर ढंग से समझने और उनका प्रबंधन करने में मदद मिलेगी। उन्होंने कहा कि नेताओं को यह ध्यान रखना चाहिए कि “लोग दूसरों के लिए ही आते हैं।”

“इसके बारे में सोचिए… लोग यहां इसलिए नहीं आए क्योंकि आपने पुलिस की स्थापना की और उसे आदेश दिया, बल्कि वे दूसरे लोगों के लिए आए। लोग लोगों के लिए आते हैं, नीति के लिए नहीं। और मैं यह कहना चाहूंगा कि अब हम सभी इवेंट मैनेजर हैं; अगर मैं कहता हूं कि मेरी कोई मीटिंग है, तो कोई नहीं आएगा लेकिन अगर मैं कहता हूं कि मेरा कोई इवेंट है, तो लोग आएंगे। और इसलिए आपको एक नेता के रूप में नए कौशल सीखने होंगे कि कैसे अवसर बनाए जाएं, किसी इवेंट को आयोजित करने का क्या मतलब है,” उन्होंने कहा।

सत्य नडेला ने यह भी बताया कि माइक्रोसॉफ्ट “उत्पादकता विरोधाभास” से जूझ रहा है, जिसके कारण अधिकांश प्रबंधकों ने बताया कि कर्मचारी काम में ढिलाई बरत रहे हैं, जबकि दूसरी ओर कर्मचारियों का कहना है कि वे बहुत अधिक मेहनत कर रहे हैं।

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