सकारात्मक टीम संस्कृति सम्मान और समानता पर टिकी है

दौरों के दौरान खिलाड़ियों के आचरण पर बीसीसीआई के ‘दिशानिर्देश’ कोई विनम्र सुझाव नहीं बल्कि एक तीखी चेतावनी है। एक साहसिक झटके में, इसने शीर्ष सितारों के बढ़े हुए अहंकार को कम कर दिया है।

सख्त रुख की आवश्यकता थी क्योंकि एक टीम खेल में, व्यक्तियों को समान होना पड़ता है और समूह को कुछ बुनियादी नियमों के अनुसार खेलना होता है। विदेशी दौरों के दौरान और भी अधिक जब खिलाड़ी लंबे समय तक एक साथ होते हैं और आखिरी चीज जो आप चाहते हैं वह है वर्ग भेद उभरना जो सद्भाव को बाधित करता है।

दौरों पर खिलाड़ियों का आचरण अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है क्योंकि वे बीसीसीआई के साथ-साथ भारत का भी प्रतिनिधित्व करते हैं। वे भारत के खेल राजदूत हैं – इसमें कोई आश्चर्य नहीं कि ऑस्ट्रेलियाई प्रधान मंत्री ने उन्हें एक स्वागत समारोह के लिए अपने आधिकारिक निवास पर आमंत्रित किया।

खिलाड़ी के व्यवहार और टीम आचरण को नियंत्रित करने वाले प्रोटोकॉल नए नहीं हैं, अनौपचारिक दिशानिर्देश हमेशा से मौजूद रहे हैं। अधिकतर वे, वास्तविक भारतीय परंपरा में, अलिखित और मौखिक हैं, लेकिन ‘टीम संस्कृति’ वरिष्ठों से कनिष्ठों को सूक्ष्मता से सौंपी जाती है। एक ‘करने योग्य’ सूची है, और दूसरी वह सूची है जो लाल झंडे उठाने वाले कृत्यों की पहचान करती है।

1992 में टीम इंडिया के प्रबंधक के रूप में अपने पहले दौरे के दौरान मुझे एहसास हुआ कि प्रबंधक के पास प्रशासनिक जिम्मेदारियां हैं। उन्हें यात्रा/होटल/परिवहन/भोजन/वित्त/टीम बैठकें आयोजित करना, अभ्यास आयोजित करना और मीडिया से निपटना था। मैंने क्षेत्ररक्षण अभ्यास में भी मदद की क्योंकि भ्रमण समूह केवल 17 लोगों का था; आजकल बड़ी सहायक स्टाफ सेना इनमें से अधिकांश कार्यों को संभालती है।

सौभाग्य से, टीम स्वयं काफी हद तक स्व-विनियमित थी – यह अपने कोड और ‘अनुशासन’ नियमों के अनुसार कार्य करती थी जिससे समझौता नहीं किया जा सकता था।

एक गैर-परक्राम्य मार्गदर्शक सिद्धांत सम्मान था। ड्रेसिंग रूम में, खिलाड़ी अपने किटबैग के साथ बैठने से पहले सीनियर्स अज़हर, कपिल पाजी, रवि शास्त्री के अपना स्थान चुनने तक इंतजार करते रहे। बाद के दौरों में, मैंने देखा कि एसआरटी (सचिन तेंदुलकर) विमान में 1ए पर बैठते थे और टीम बस में बाईं ओर की अगली पंक्ति में बैठते थे। कप्तान गांगुली, द्रविड़, वीवीएस और कुंबले के पास ‘आरक्षित’ सीटें थीं, जबकि बाकियों ने जो कुछ भी मुफ़्त था, ले लिया।

खिलाड़ी एक-दूसरे का सम्मान करते थे और टीम की बैठकों, अभ्यास सत्रों, आधिकारिक समारोहों और सामाजिक कार्यक्रमों के लिए समय की पाबंदी एक बड़ी बात थी। देर से आमंत्रित होने पर न केवल ठंडी निराशाजनक निगाहें बल्कि कठोर आर्थिक जुर्माना भी लगाया गया। टीम प्रोटोकॉल और ड्रेस कोड के किसी भी उल्लंघन (गलत जूते या शर्ट पहनने) पर दंडात्मक कार्रवाई की जाएगी। यहां तक ​​कि टीम को अपनी खुद की (कभी-कभी अलोकप्रिय) ईडी को भी जुर्माना वसूलने का काम सौंपा गया था!

खिलाड़ी प्राधिकार का सम्मान करते थे और समझते थे कि प्रबंधक बॉस है, प्रतिनिधिमंडल का नेता है, प्रोटोकॉल में सबसे पहले है- कप्तान और कोच से आगे। प्रबंधक ने तय किया कि किन समारोहों में भाग लेना है और ड्रेस कोड निर्दिष्ट किया- औपचारिक समारोहों के लिए ब्लेज़र/टाई, अन्य अवसरों के लिए स्मार्ट कैज़ुअल। टीम की ओर से आधिकारिक समारोहों में बोलना प्रबंधक का काम था, कभी-कभी कप्तान भी यह जिम्मेदारी साझा करता था।

एक सकारात्मक टीम संस्कृति सुनिश्चित करने के लिए यह महत्वपूर्ण है कि खिलाड़ियों के साथ समान व्यवहार किया जाए। यही कारण है कि खिलाड़ी की मैच फीस और दैनिक भत्ता बराबर है और वे समान यात्रा, होटल के कमरे, परिवहन, मैच टिकट विशेषाधिकारों का आनंद लेते हैं। बीसीसीआई प्रत्येक खिलाड़ी को एक ही सूटकेस, कैरी बैग, किटबैग और यात्रा/अभ्यास/मैच के कपड़े देता है।

एकजुटता की भावना पैदा करने के लिए प्रबंधक टीम रात्रिभोज का आयोजन करता है जहां हर कोई (खिलाड़ी/सहायक कर्मचारी/आने वाले परिवार/यहां तक ​​कि बस चालक और स्थानीय एलओ) एक साथ भोजन करते हैं। एक रेस्तरां में पहले से ही एक निर्धारित मेनू का ऑर्डर दिया जाता है और मुझे याद है कि बिल का भुगतान करने के लिए एसआरटी के क्रेडिट कार्ड का उपयोग किया गया था, जिसे बाद में सभी के बीच समान रूप से विभाजित किया गया था।

आधिकारिक समारोहों और सामाजिक कार्यक्रमों के लिए खिलाड़ियों की पत्नियों, साझेदारों और निकटतम परिवार के लिए टीम बस में यात्रा करना प्रथागत है। लेकिन अभ्यास सत्र या मैच के दिन कभी नहीं।

टीम एक बंद इकाई है जो बुलबुले में मौजूद है और दूसरों के लिए सीमा से बाहर है। होटल में टीम रूम उनके आराम करने और बंधन में बंधने तथा टीटी और पूल खेलने के लिए जगह है। ड्रेसिंग रूम अधिक निजी है, केवल खिलाड़ियों तक ही सीमित है। और भ्रष्टाचार निरोधक संहिता के नियमों के तहत, इसे सुरक्षा से सील कर दिया गया है और इसमें ‘टेलीफोन नहीं, आगंतुक नहीं’ की नीति है।

ऑस्ट्रेलिया की मीडिया रिपोर्टों में ऐसे कई उदाहरण मिले हैं जब खिलाड़ी एक साथ रहने के बजाय अलग-अलग दिशाओं में चले गए। टीम बस के बजाय निजी कारों में अलग से अभ्यास के लिए रिपोर्ट करना, बीसीसीआई होटल के बजाय पसंद के होटल में रहना और समूह के आसपास रसोइयों, प्रबंधकों और अन्य लोगों की उपस्थिति अनसुनी और अकल्पनीय है।

अतीत में, भारत के महान खिलाड़ियों ने टीम के अनौपचारिक दिशानिर्देशों को ख़ुशी से बरकरार रखा है और इसकी संस्कृति का सम्मान किया है। शायद आईपीएल की क्रिकेट रॉयल्टी, एक अलग ऑपरेटिंग सिस्टम के लिए अनुकूलित, उन्हें बोझ मानती है।

बीसीसीआई ने उन गति सीमाओं को लागू करने के लिए एक सतर्क यातायात पुलिसकर्मी की तरह कदम उठाया है जो मौजूद थीं लेकिन उनका लापरवाही से उल्लंघन किया गया था। ऐसा करके इसने अपने अधिकार को फिर से स्थापित किया है और अतिक्रमियों द्वारा अवैध रूप से कब्जा किए गए क्षेत्र को पुनः प्राप्त कर लिया है। बीसीसीआई, सही मायने में, बॉस है – वह टीम को चलाता है, दूसरे तरीके से नहीं।