प्रतिदिन ₹20 लाख कमाने वाले भारतीय स्टार्टअप संस्थापक ने बताया कि कैसे उन्होंने अमेज़न से कारोबार खो दिया | रुझान

एक होम ऑर्गेनाइज़र कंपनी के संस्थापक ने कबूल किया कि वह बनाने से चूक गया ₹दैनिक राजस्व में 20 लाख रुपये और कुछ ही वर्षों में उसका व्यवसाय लगभग समाप्त हो गया। ग्रेपवाइन के संस्थापक सौमिल त्रिपाठी द्वारा एक्स पर साझा किए गए एक बयान में, उस व्यक्ति ने ऑनलाइन शॉपिंग प्लेटफॉर्म पर अपने उत्थान और पतन का वर्णन करते हुए एक लंबी पोस्ट साझा की।

“मैं प्रति दिन 20L उत्पाद बेचने से लेकर पीढ़ी-दर-पीढ़ी धन कमाने के अपने सपने को टूटते हुए देखने लगा वीरांगना,” वह शुरू किया।

उन्होंने कहा कि उनका “घरेलू आयोजकों का विनम्र ब्रांड” अमेज़ॅन और फ्लिपकार्ट पर अग्रणी था – लगभग कमाई कर रहा था ₹दैनिक राजस्व 20 लाख अपने चरम पर है।

“आज, वह व्यवसाय व्यावहारिक रूप से खत्म हो गया है, अमेज़ॅन के निजी लेबल में कदम रखने से पूर्ववत हो गया है। मैं टूटा नहीं हूं या 9-5 पर काम नहीं कर रहा हूं, लेकिन सच्ची पीढ़ीगत संपत्ति बनाने की क्षमता पूरी तरह से साकार होने से पहले ही मेरे अंदर से खत्म हो गई थी। यह यह मेरी चेतावनी भरी कहानी है,” उन्होंने कहा।

यह सब कैसे शुरू हुआ

संस्थापक ने कहा कि 2017 में, अपने अपार्टमेंट के लिए बजट-अनुकूल भंडारण विचारों की तलाश में, उन्होंने पाया कि ये उत्पाद अमेज़ॅन इंडिया पर उच्च कीमतों पर बिक रहे थे।

“मैंने विश्वास की छलांग लगाई और 300 उत्पाद खरीदने और उन्हें बेचने के लिए लगभग 2.5 लाख रुपये खर्च किए ₹300-500. मुझे आश्चर्य हुआ कि सभी 300 लगभग 50 घंटों में बिक गए। तुरंत, मैंने लगभग 7.5 लाख रुपये के साथ अपनी इन्वेंट्री को तीन गुना करने के लिए पुनर्निवेश किया। वही कहानी – तेजी से बिक गई,” उन्होंने कहा।

दो महीने के बाद, वह अमेज़ॅन और फ्लिपकार्ट पर प्रति दिन लगभग 20 लाख रुपये कमा रहे थे। “मेरा मार्जिन 15%-25% के बीच था, जिसका मतलब था कि मैं इसके बीच कहीं भी नेट कर रहा था ₹एक दिन में 3-5 लाख का मुनाफा। यह अवास्तविक लगा,” उन्होंने लिखा।

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अमेज़न की ओर से एक ऑफर

उद्यमी ने कहा कि उनकी जबरदस्त वृद्धि को अमेज़ॅन ने देखा, जिसने उनके ऑपरेशन में गहरी दिलचस्पी ली। इसके बाद “शीर्ष विक्रेता” सुविधाएं और समर्पित खाता प्रबंधक विपणन सुझाव दे रहे थे।

उनकी मदद से, उन्होंने विस्तार किया और बेचने के लिए और अधिक उत्पाद खरीदे, यहां तक ​​कि निर्माताओं के साथ सीधे सौदे करने के लिए चीन की यात्रा भी की। इसके तुरंत बाद अमेज़न ने अपने इन-हाउस ब्रांड सोलिमो के साथ मिलकर उनके ब्रांड का अधिग्रहण करने की पेशकश की। उद्यमी ने कहा कि बायआउट ऑफर बहुत बड़ा था, लेकिन उसने इसे ठुकरा दिया क्योंकि उसे लगा कि वह “अजेय” है, और मासिक राजस्व के रूप में करोड़ों रुपये कमा रहा है।

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पतन

कुछ महीने बाद, उन्होंने कहा कि अमेज़ॅन का सोलिमो समान उत्पाद बेचने वाला प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धी बन गया है, लेकिन उससे भी सस्ता। उनका दैनिक राजस्व गिर गया और उनके उत्पादों की बड़ी आपूर्ति के लिए भंडारण शुल्क अब एक महंगा बोझ बन गया। उन्होंने अपने उत्पादों को लगभग लागत दर पर बेचना समाप्त कर दिया।

“मैं किसी भी तरह से कंगाल नहीं हूं – मेरे पास अभी भी चरम समय की व्यक्तिगत बचत और संपत्ति है। लेकिन इस ब्रांड को एक ऐसे व्यवसाय में बदलने की क्षमता जो दशकों तक मेरी और मेरे परिवार की देखभाल कर सकती थी, गायब हो गई। मुद्दा यह है, मैं अब एक लंबे समय तक चलने वाले साम्राज्य के निर्माण की कगार पर नहीं हूं, जब आपने उस तरह की सफलता का स्वाद चखा है – चीन के लिए उड़ान भरना, सिर्फ नए नमूनों पर एक या दो लाख खर्च करना, करोड़ों में सौदा करना – यह महसूस करने के लिए एक बड़ा समायोजन है। आप “योजना मोड” में वापस आ गए हैं उसने कहा।