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‘इसके चक्कर में न पड़ें’: भारत के ‘स्टार्टअप रोमांस’ पर एडलवाइस म्यूचुअल फंड्स की राधिका गुप्ता

एडलवाइस म्यूचुअल फंड्स की सीईओ राधिका गुप्ता ने इच्छुक उद्यमियों को “स्टार्टअप रोमांस” के जाल में फंसने के प्रति आगाह किया। उन्होंने बताया कि कई सफल व्यवसाय अक्सर अपनी यात्रा के केवल ग्लैमरस पहलुओं को प्रस्तुत करते हैं, उन चुनौतीपूर्ण और कठिन प्रयासों को नजरअंदाज करते हैं जो सफलता प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

सिर में चोट लगने के बाद अस्पताल में भर्ती हुईं राधिका गुप्ता, भारतीय स्वास्थ्य सेवा में तेजी से सुधार की सराहना की। (इंस्टाग्राम/राधिका गुप्ता)
सिर में चोट लगने के बाद अस्पताल में भर्ती हुईं राधिका गुप्ता, भारतीय स्वास्थ्य सेवा में तेजी से सुधार की सराहना की। (इंस्टाग्राम/राधिका गुप्ता)

“अब ‘स्टार्टअप रोमांस’ का माहौल बढ़ गया है जो स्टार्टअप जीवन को फैंसी को-वर्किंग स्पेस के बाहर चिलर पोशाक में काम करने, पूरे दिन विचारों पर बात करने, फंडिंग राउंड बढ़ाने, सोशल मीडिया पर ज्ञान देने, शुक्रवार की शाम को ड्रिंक की मेजबानी करने के रूप में चित्रित करता है। सहकर्मियों, “राधिका गुप्ता ने एक्स (पूर्व में ट्विटर) पर एक पोस्ट पर लिखा।

राधिका गुप्ता ने कहा, “इसके झांसे में न आएं।”

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उन्होंने कहा कि “स्टार्ट-अप रियलिटी” जल्द ही सामने आएगी, और इसका मतलब है “कठिन निष्पादन, सीमित बजट और उससे भी अधिक सीमित कामकाजी परिस्थितियां, लगातार अस्वीकृति, भर्ती और बनाए रखने में चुनौतियां, किसी भी कीमत पर राजस्व के लिए दबाव और बहुत लंबी अवधि के लिए अनिश्चितता।” समय का।”

टेलीमेडिसिन स्टार्टअप iCliniq के सह-संस्थापक और सीईओ ध्रुव सुयमप्रकाशम ने बिजनेस इनसाइडर के साथ एक साक्षात्कार में कहा था कि उन्हें वहां कठिनाइयों का सामना करने के कारण बेंगलुरु से बाहर जाना पड़ा, जिसके बाद राधिका गुप्ता की टिप्पणी आई है।

मूल रूप से तमिलनाडु के कोयंबटूर के रहने वाले सुयमप्रकाशम ने अपनी कंपनी शुरू करने के बाद 2010 में बेंगलुरु जाने का फैसला किया क्योंकि यह भारत के मुख्यधारा स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र का केंद्र था।

हालाँकि, उन्हें निवेशकों से बहुत नकारात्मक पूर्वाग्रह का सामना करना पड़ा, अक्सर उन्हें “बहिष्कृत” महसूस होता था क्योंकि वह हिंदी नहीं बोलते थे, आईआईटी नहीं गए थे, और “छोटे शहर से थे जिसके बारे में कई लोगों ने नहीं सुना था।”

उन्हें अन्य महत्वपूर्ण चुनौतियों का भी सामना करना पड़ा। उन्होंने कहा, “यह एक ऐसी जगह है जहां कंपनियों से तेजी से बढ़ने और तेजी से विफल होने की उम्मीद की जाती है।”

उन्होंने महसूस किया कि यह “हेल्थकेयर स्टार्टअप पर डालने का सही दबाव नहीं है, जिसमें त्रुटियों की कोई गुंजाइश नहीं है और लोगों से बहुत अधिक विश्वास की आवश्यकता होती है।”

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उन्होंने कहा कि वह “एक दिन में 100 भुगतान परामर्श प्राप्त करने की उम्मीद कर रहे निवेशकों से मिले”।

उनके पिता पहली पीढ़ी के उद्यमी थे जिनका पहले से ही एक सफल व्यवसाय था।


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