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क्या आप कार्यस्थल पर खुशमिजाजी में लगे रहते हैं? नकली सकारात्मकता के नए कार्यस्थल रुझान के बारे में सब कुछ | रुझान

16 दिसंबर, 2024 07:11 अपराह्न IST

खुशमिजाजी का बढ़ना कर्मचारियों को काम पर झूठी सकारात्मकता दिखाने के लिए मजबूर करता है, जिससे मानसिक स्वास्थ्य और उत्पादकता पर असर पड़ता है।

कार्यस्थल पर “सुखदता” नामक एक चिंताजनक घटना सामने आई है, जहां कर्मचारी अपनी वास्तविक भावनात्मक स्थिति की परवाह किए बिना एक नकली सकारात्मक दृष्टिकोण पेश करने के लिए मजबूर महसूस करते हैं।

व्यवहार संबंधी अध्ययनों से संकेत मिलता है कि कार्यस्थल पर दबाव की प्रतिक्रिया के रूप में सुखदता प्रकट होती है "संस्कृति-प्रथम" दर्शन.(प्रतिनिधि)
व्यवहार संबंधी अध्ययनों से संकेत मिलता है कि सुखदता “संस्कृति-प्रथम” दर्शन के साथ कार्यस्थल पर दबाव की प्रतिक्रिया के रूप में प्रकट होती है। (प्रतिनिधि)

यह प्रवृत्ति सामान्य कार्य आनंद से भिन्न है और भावनात्मक श्रम का एक अधिक घातक रूप है जिसे कई लोग अपनी नौकरी पर टिके रहने के लिए झेलते हैं। व्यवहार संबंधी अध्ययनों से संकेत मिलता है कि कार्यस्थल पर दबाव की प्रतिक्रिया के रूप में सुखदता प्रकट होती है जहां “संस्कृति पहले” होती है। कार्यस्थल दर्शन अपनी जगह पर हैं.

कर्मचारी टीम की बैठकों के दौरान जबरन उत्साह में शामिल होने, निरंतर आभासी उपलब्धता बनाए रखने और व्यक्तिगत या व्यावसायिक तनाव के बावजूद सामाजिक गतिविधियों में भाग लेने के लिए बाध्य महसूस करते हैं।

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आनंदवाद बुरा क्यों है?

आनंदवाद का मनोवैज्ञानिक प्रभाव केवल असुविधा से परे तक फैला हुआ है क्योंकि सकारात्मकता का निरंतर दिखावा बनाए रखने से भावनात्मक थकावट, कम उत्पादकता और बढ़ती जलन हो सकती है। जब कर्मचारी अपनी सच्ची भावनाओं को दबाने के लिए मजबूर महसूस करते हैं, तो कार्यस्थल पर आराम से रहना मुश्किल हो जाता है।

हाइब्रिड कार्य मॉडल में यह प्रवृत्ति विशेष रूप से बदतर हो सकती है, जहां वीडियो कॉल में सहभागिता के निरंतर प्रदर्शन की आवश्यकता होती है और कर्मचारी बैठकों के दौरान स्पष्ट रूप से उत्साहित दिखने के लिए दबाव महसूस करते हैं, भले ही वे भावनात्मक या मानसिक संकट से गुजर रहे हों।

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खुशमिजाजी को कैसे ख़त्म करें?

समाधान केवल कार्यस्थल की सकारात्मकता को पूरी तरह से त्याग देना नहीं है। इसके बजाय, संगठनों को कार्यस्थल पर प्रामाणिक भावनात्मक अभिव्यक्ति विकसित करने की आवश्यकता है। इसके लिए संस्कृति में एक बुनियादी बदलाव की जरूरत है, जबरन प्रसन्नता से हटकर भावनात्मक बुद्धिमत्ता और वास्तविक मानवीय जुड़ाव की ओर।

गहरे, अधिक सार्थक व्यावसायिक रिश्तों को प्रोत्साहित करने के लिए इस तरह के बदलाव की आवश्यकता है जो निरंतर सकारात्मकता पर वास्तविक जुड़ाव को प्राथमिकता देते हैं। इस तरह के बदलाव से कार्यस्थलों का निर्माण हो सकता है जो न केवल अधिक टिकाऊ होंगे बल्कि कर्मचारियों के मनोवैज्ञानिक कल्याण को भी प्राथमिकता देंगे।

पेशेवर मानकों को बनाए रखते हुए प्रामाणिक अभिव्यक्ति को प्रोत्साहित करके, कंपनियां लचीली कार्यस्थल संस्कृतियाँ बना सकती हैं जो कर्मचारियों के भावनात्मक स्वास्थ्य और पेशेवर प्रदर्शन दोनों का समर्थन करती हैं।

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