जापान चाहता है कि उसके मेहनती नागरिक श्रम की कमी के कारण 4-दिवसीय कार्य सप्ताह अपनाएं

जापान इतना मेहनती देश है कि उसकी भाषा में एक शब्द है जिसका शाब्दिक अर्थ है – खुद को मौत के घाट उतार देना। जापान अधिक लोगों और कंपनियों को चार दिवसीय कार्य सप्ताह अपनाने के लिए प्रेरित करके चिंताजनक श्रम की कमी को दूर करने का प्रयास कर रहा है।

जापानी सरकार ने पहली बार 2021 में छोटे कार्य सप्ताह के लिए समर्थन व्यक्त किया, जब सांसदों ने इस विचार का समर्थन किया। हालाँकि, यह अवधारणा धीरे-धीरे लोकप्रिय हुई है; स्वास्थ्य, श्रम और कल्याण मंत्रालय के अनुसार, जापान में लगभग 8% कंपनियाँ कर्मचारियों को प्रति सप्ताह तीन या अधिक दिन की छुट्टी लेने की अनुमति देती हैं, जबकि 7% कंपनियाँ अपने कर्मचारियों को कानूनी रूप से अनिवार्य एक दिन की छुट्टी देती हैं।

अधिक से अधिक इच्छुक लोगों को आकर्षित करने की उम्मीद में, विशेष रूप से छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के बीच, सरकार ने एक “कार्यशैली सुधार” अभियान शुरू किया जो कम घंटे और अन्य लचीली व्यवस्थाओं के साथ-साथ ओवरटाइम सीमा और भुगतान वाली वार्षिक छुट्टी को बढ़ावा देता है। श्रम मंत्रालय ने हाल ही में आगे की प्रेरणा के रूप में मुफ्त परामर्श, अनुदान और सफलता की कहानियों की बढ़ती लाइब्रेरी की पेशकश शुरू की है।

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मंत्रालय की वेबसाइट पर “हताराकिकाटा काइकाकू” अभियान के बारे में बताया गया है, जिसका अर्थ है “हम जिस तरह काम करते हैं, उसमें नवीनता लाना।” “एक ऐसे समाज का निर्माण करके जिसमें श्रमिक अपनी परिस्थितियों के आधार पर विभिन्न प्रकार की कार्यशैली चुन सकते हैं, हमारा लक्ष्य विकास और वितरण का एक अच्छा चक्र बनाना है और प्रत्येक श्रमिक को भविष्य के लिए बेहतर दृष्टिकोण प्रदान करना है।”

व्यवसायों के लिए नई सहायता सेवाओं की देखरेख करने वाले विभाग का कहना है कि अब तक केवल तीन कंपनियां ही परिवर्तन, प्रासंगिक विनियमन और उपलब्ध सब्सिडी के बारे में सलाह मांगने के लिए आगे आई हैं, जो इस पहल के सामने आने वाली चुनौतियों को दर्शाता है।

इससे भी अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि पैनासोनिक होल्डिंग्स कार्पोरेशन के 63,000 कर्मचारी, जो इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता कंपनी तथा जापान में इसकी समूह कंपनियों में चार दिवसीय कार्यसूची के लिए पात्र हैं, उनमें से केवल 150 कर्मचारियों ने ही इसे लेने का विकल्प चुना है, ऐसा पैनासोनिक कंपनी में इस पहल की देखरेख करने वाले योहेई मोरी ने बताया।

बेहतर कार्य-जीवन संतुलन के लिए सरकार का आधिकारिक समर्थन जापान में एक उल्लेखनीय परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करता है, एक ऐसा देश जिसकी कार्य-व्यस्तता की प्रतिष्ठित संस्कृति को अक्सर द्वितीय विश्व युद्ध के बाद राष्ट्रीय सुधार और शानदार आर्थिक विकास का श्रेय दिया जाता है।

अपनी कंपनी के लिए त्याग करने के लिए अनुरूपतावादी दबाव बहुत तीव्र होते हैं। नागरिक आम तौर पर साल के उसी समय छुट्टियाँ लेते हैं जब उनके सहकर्मी आते हैं – गर्मियों में बॉन की छुट्टियों के दौरान और नए साल के आसपास – ताकि सहकर्मी उन पर लापरवाही या बेपरवाह होने का आरोप न लगा सकें।

लंबे घंटे काम करना आम बात है। हालाँकि 85% नियोक्ता अपने कर्मचारियों को सप्ताह में दो दिन की छुट्टी देते हैं और ओवरटाइम घंटों पर कानूनी प्रतिबंध हैं, जिन पर श्रमिक संघों के साथ बातचीत की जाती है और अनुबंधों में विस्तृत जानकारी दी जाती है। लेकिन कुछ जापानी “ओवरटाइम सेवा” करते हैं, जिसका अर्थ है कि इसकी रिपोर्ट नहीं की जाती है और बिना किसी मुआवजे के किया जाता है।

“कारोशी” पर हाल ही में जारी सरकारी श्वेत पत्र में कहा गया है कि जापान में हर साल कम से कम 54 मौतें होती हैं, जिनमें दिल के दौरे से होने वाली मौतें भी शामिल हैं। यह जापानी शब्द है जिसका अंग्रेजी में अर्थ है “अत्यधिक काम से मृत्यु”।

जापान के “गंभीर, कर्तव्यनिष्ठ और परिश्रमी” लोग अपने सहकर्मियों के साथ अपने रिश्तों को महत्व देते हैं और अपनी कंपनियों के साथ एक बंधन बनाते हैं, और जापानी टीवी शो और मंगा कॉमिक्स अक्सर कार्यस्थल पर ध्यान केंद्रित करते हैं, यह बात “कूल जापान: जापान के सांस्कृतिक और रचनात्मक उद्योगों से केस स्टडीज” नामक पुस्तक के लेखक टिम क्रेग ने कही।

क्रेग, जो पहले डोशिशा बिजनेस स्कूल में पढ़ाते थे और संपादन और अनुवाद फर्म ब्लूस्काई एकेडमिक सर्विसेज के संस्थापक थे, ने कहा, “यहां काम करना बहुत बड़ी बात है। यह सिर्फ पैसा कमाने का एक तरीका नहीं है, हालांकि यह पैसा कमाने का भी एक तरीका है।”

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कुछ अधिकारी जापान की घटती जन्म दर के बीच एक व्यवहार्य कार्यबल को बनाए रखने के लिए उस मानसिकता को बदलना महत्वपूर्ण मानते हैं। वर्तमान दर पर, जिसे आंशिक रूप से देश की नौकरी-केंद्रित संस्कृति के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है, सरकारी आंकड़ों के अनुसार, 2065 में कामकाजी आयु वर्ग की आबादी वर्तमान 74 मिलियन से 40% घटकर 45 मिलियन हो जाने की उम्मीद है।

तीन दिन की छुट्टी के मॉडल के समर्थकों का कहना है कि यह बच्चों का पालन-पोषण करने वाले लोगों, बुजुर्ग रिश्तेदारों की देखभाल करने वालों, पेंशन पर जीवन यापन करने वाले सेवानिवृत्त लोगों तथा कार्यबल में लंबे समय तक बने रहने के लिए लचीलेपन या अतिरिक्त आय की तलाश करने वाले अन्य लोगों को प्रोत्साहित करता है।

टोक्यो स्थित एक छोटी सी प्रौद्योगिकी कंपनी स्पेलडाटा में काम करने वाली अकीको योकोहामा, जो कर्मचारियों को चार दिन का शेड्यूल काम करने की अनुमति देती है, बुधवार के साथ-साथ शनिवार और रविवार को भी छुट्टी लेती है। अतिरिक्त छुट्टी के दिन वह अपने बाल संवार सकती है, अन्य अपॉइंटमेंट ले सकती है या शॉपिंग कर सकती है।

योकोहामा ने कहा, “जब आप अच्छा महसूस नहीं कर रहे हों तो लगातार पांच दिनों तक व्यायाम करना मुश्किल होता है। आराम करने से आप ठीक हो सकते हैं या डॉक्टर के पास जा सकते हैं। भावनात्मक रूप से, यह कम तनावपूर्ण है।”

उनके पति, जो रियल एस्टेट ब्रोकर हैं, उन्हें भी बुधवार की छुट्टी मिलती है, लेकिन सप्ताहांत में काम करते हैं, जो उनके उद्योग में आम बात है। योकोहामा ने कहा कि इससे दंपति को अपने प्राथमिक विद्यालय के बच्चे के साथ सप्ताह के मध्य में पारिवारिक सैर पर जाने का मौका मिलता है।

जापानी कंपनी फास्ट रिटेलिंग कंपनी, जो यूनिक्लो, थ्योरी, जे ब्रांड और अन्य वस्त्र ब्रांडों का मालिक है, फार्मास्युटिकल कंपनी शिओनोगी एंड कंपनी, तथा इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियां रिको कंपनी और हिताची ने भी हाल के वर्षों में चार दिवसीय कार्य सप्ताह की पेशकश शुरू की है।

इस प्रवृत्ति ने कुख्यात वित्तीय उद्योग में भी गति पकड़ी है। ब्रोकरेज SMBC निक्को सिक्योरिटीज इंक ने 2020 में कर्मचारियों को सप्ताह में चार दिन काम करने की अनुमति देना शुरू किया। बैंकिंग दिग्गज मिजुहो फाइनेंशियल ग्रुप तीन-दिवसीय शेड्यूल विकल्प प्रदान करता है।

सरकार के इस कदम के आलोचकों का कहना है कि व्यवहार में, चार दिन की नौकरी पर रखे गए लोगों को अक्सर कम वेतन पर उतनी ही मेहनत करनी पड़ती है।

लेकिन बदलाव के संकेत दिख रहे हैं।

कर्मचारी सहभागिता को मापने वाले वार्षिक गैलप सर्वेक्षण में जापान को सभी राष्ट्रीयताओं के बीच सबसे कम सहभागिता वाले श्रमिकों में से एक बताया गया है; सबसे हालिया सर्वेक्षण में, केवल 6% जापानी उत्तरदाताओं ने खुद को काम में सहभागिता वाला बताया, जबकि वैश्विक औसत 23% है।

इसका अर्थ यह है कि अपेक्षाकृत कम जापानी कर्मचारी अपने कार्यस्थल में अत्यधिक शामिल महसूस करते हैं और अपने काम के प्रति उत्साही होते हैं, जबकि अधिकांश लोग बिना किसी जुनून या ऊर्जा के अपने काम के घंटे लगाते हैं।

टोक्यो स्थित एनएस ग्रुप की अध्यक्ष कनाको ओगिनो का मानना ​​है कि सेवा उद्योग में नौकरियों को भरने के लिए लचीले घंटे की पेशकश करना जरूरी है, जहां महिलाएं कार्यबल का अधिकांश हिस्सा हैं। कराओके स्थलों और होटलों का संचालन करने वाली यह कंपनी 30 अलग-अलग शेड्यूलिंग पैटर्न प्रदान करती है, जिसमें चार दिवसीय कार्य सप्ताह शामिल है, लेकिन काम के बीच में लंबी अवधि की छुट्टी भी शामिल है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि NS Group के किसी भी कर्मचारी को वैकल्पिक शेड्यूल चुनने के लिए दंडित महसूस न हो, ओगिनो अपने 4,000 कर्मचारियों में से प्रत्येक से साल में दो बार पूछती हैं कि वे कैसे काम करना चाहते हैं। जापान में व्यक्तिगत ज़रूरतों पर ज़ोर देना नापसंद किया जा सकता है, जहाँ आपसे आम भलाई के लिए त्याग करने की अपेक्षा की जाती है।

ओगिनो ने हंसते हुए कहा, “जापान में यह माना जाता था कि आप जितने ज़्यादा घंटे काम करेंगे, और मुफ़्त ओवरटाइम करेंगे, आप उतने ही ज़्यादा खुश रहेंगे।” “लेकिन ऐसी ज़िंदगी में कोई सपना नहीं है।”

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